永續浪潮下企業與個人的生存之鑰

📘 講座心得： 今天上午，我有幸參加了東華大學管理學院舉辦的「永續浪潮下企業與個人面臨的議題」講座，並聆聽了花蓮慈濟醫院永續發展中心高專藍陳淯老師的精采分享。這場講座不僅提供了宏觀的國際視野，更透過實際案例與數據，讓我對永續發展、氣候變遷與企業責任有了更深層次的理解和警醒。

一、 警鐘與危機感：氣候變遷下的台灣定位

藍老師以極具衝擊力的科學事實作為開場。從卡若拉冰川的「冰川反彈效益」可能引發地質變動，到自 1850 年工業革命以來，不斷升高的氣溫和日益嚴重的溫室效應，一切都指向氣候變遷的急迫性。

最引人深思的是，老師提及世界銀行對台灣的評比，指出台灣可能是世界上最脆弱的地方之一。面對颱風、地震與海平面上升的複合式威脅，這份警示讓我們意識到，永續議題絕非「別人的事」。

隨後，老師帶領我們回顧了全球應對氣候變遷的共同努力，如 1994 年的氣候變遷公約、具里程碑意義的 1997 年《京都議定書》（COP3），以及確立全球升溫限制目標的 2015 年《巴黎協定》（COP21）。這些國際共識，都強調了永續發展是全球不可逆轉的共同趨勢。

二、 企業永續的黃金三角：SDGs、CSR 與 ESG

在企業治理層面，講座釐清了聯合國SDGs（永續發展目標）、CSR（企業社會責任），以及當前金融市場最重視的 ESG（環境、社會、公司治理） 三大框架。

藍老師特別詳解了 ESG 的實質內涵：

• E (環境)：不僅是空、水、化學、毒、污等法規遵守，更涵蓋了碳排放、能源管理等面向。
• S (社會)：老師強調，真正的社會責任是對公司員工的關懷、勞工權益與安全。這表明企業內部的人力資本管理，才是社會責任的根基。
• G (公司治理)：涉及董事會的獨立性、透明度與風險管理。

此外，永續報告書的撰寫標準至關重要，必須針對利害關係人的核心問題進行具體回應。老師介紹了幾個國際主流準則，為企業提供了實踐永續的「語言」：GRI（全球報告倡議組織）、SASB（永續會計準則委員會）、以及專注於氣候風險揭露的 TCFD（氣候相關財務揭露）。

三、 邁向「淨零」的挑戰與「碳匯」解方

要達成氣候目標，企業必須面對碳排放的量化和管理。講座清晰地劃分了兩大目標：

• 2030 碳中和：允許企業透過購買碳權來抵銷超出自身額度的排放。
• 2050 碳淨零：要求更積極的減量，剩餘的排放（如排了 80%）需要透過負排放技術或自然碳匯來捕捉和移除（抓下 20%）。

同時，老師引入了「碳匯」的概念，即自然界中儲存碳的地方。除了常見的森林（綠碳），更提到了：

• 黃碳：存在於土壤之中，是僅次於海洋的第二大碳儲存庫。
• 藍碳：存在於海洋及沿海生態系統（如紅樹林、海草床）中，具有高效的固碳能力。

因此身為高級經理人，必須要知曉「公司的碳排放是多少？」和「這個產品的碳足跡是多少？」，這都是未來企業生存的必答題。而解決能源被消耗問題的最終解方，則指向了更高效率的循環經濟模式。

四、 個人覺醒：從「醫院韌性」到「帛琉誓言」

最讓我感到衝擊的是，老師將議題拉回個人與社會的連結(可能是因為老師工作的地方是花蓮慈院)。當極端氣候來臨時，我們應當思考「醫院最大收容數？」以及「我們醫院能夠救治最多多少人？」這些都是社會基礎設施(醫院)「韌性」的終極拷問。

最後，講座以帛琉誓言作為一個強烈的提醒：這個可能因海平面上升而第一個消失的國家，當地人要求觀光客入境時宣誓承諾保護環境。這份危機感和行動力，提醒著我們，永續發展不僅是企業策略，更是每一個人對未來世代的責任宣誓。

五、 總結與展望

這場講座讓我清楚地認識到，永續發展已不是企業的加分題，而是企業與個人在當代社會中的生存題與必修課。我們必須將 ESG 的理念融入生活與決策，從日常中實踐循環經濟，並以一個地球公民的姿態，負起保護環境的責任。